![]() Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса нашей практической статье с пошаговым руководством Пример составления матрицы Игоря Ансоффа. Оценить разработку нового бизнеса в условиях растущей компании возможно с помощью матрицы «товар/рынок» Ансоффа (Ansoff), предназначенной . Если бизнес-единица занимает 10% рынка, на Смотрите также: Матрица компании Шелл, Матрица И. Абеля, Матрица 'Дженерал Электрик - МакКинзи'. При развитии бизнеса существует много интересных методик, которые позволят вам выстроить стратегию компании, одной из которых является сегодня матрица Ансоффа. Подскажите как выглядит матрица Ансоффа на примере конкретного предприятия! Матрицу образуют два показателя: рост объема продаж, который рассчитывается как индекс физического объема продаж изданий всех или основных предприятий, работающих на рынке; относительная доля рынка, занимаемая предприятием, исчисляется как отношение его объема продажи к общему объему или объему продажи основных конкурентов. Чаще всего применяется относительная оценка: отношение доли, занимаемой предприятием, к доле наиболее крупного конкурента. Если это соотношение больше единицы, то доля предприятия считается высокой, если меньше - низкой. В немалой степени популярность матрицы обусловлена образной выразительностью названий ее секторов. Точное знание места расположения изданий на матрице позволяет оценивать перспективы их сбыта. Стратегическое планирование по методу БКГ выражается в стремлении предприятия к достижению оптимальной структуры выпуска продукции. Проанализированы также результаты использования «Матрицы Ансоффа» при Рис.8 - Матрица «Прибыльного роста» – на примере нефтяной отрасли в период с 2010-2014 гг. Возможные успехи деятельности предприятия в перспективе определяются выбором направлений и масштабов перераспределения финансовых средств от «дойных коров» в пользу «звезд» и «диких кошек» . Одновременно следует учитывать, что «звезды» будут превращаться в «дойных коров» , «дикие кошки» перейдут в разряд либо «звезд» , либо «собак» и т. Эти изменения непосредственно связаны со стадиями жизненного цикла изданий. Просто что бы представляла..
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |